热烈祝贺协会第三届二次会员大会暨三次理事会、监事会顺利召开

物流案例
分享  
八张图解读华为的供应链管理
摘要:未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。

未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的磨合程度。

作为处于发展最迅速、波动最激烈的通信行业,世界500强的华为是如何构筑这条价值链,以形成客户、公司、员工、供应链的“互赢利益共同体”?

黑马-华为特训营将通过以下八张图为您还原华为ISC(集成供应链)变革历程。

1华为ISC变革前后对比

 

2从1999年-2008年华为ISC历程

 

3华为ISC组织结构图

 

 

4华为ISC流程

 

5华为ISC订单与计划体系:S&OP计划(企业运作指导纲领)的制定与发布必须经过计划委员会的审核通过